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笔者想要强调的是大企业、小企业都需要管理,并且很多时候使用的“道”和“法”是相同的。
虽然在阿里晋升也是同样的困难,但是员工能够找到提升自己的方向,设计并使自己成长变成了员工接下来的任务。
有些员工一直表现优秀,并且在绩效考评中一直保持较好的成绩,考核人心中已经留下了该员工比较优秀的印象。
绩效考核没有标准,或是标准模糊是考核缺乏标准的常见症状。
种模型可使用场景丰富,几乎每个岗位都有使用的场景,所以不受岗位的限制。
这个一直困扰商界几十年的问题得到了解决, 当然由管理层推动文化的人治是必不可少的 。
价值观是企业文化DNA的重要组成部分,它暗示在这个组织中的员工他们经历过的汗水和泪水。
而谈到职业生涯,我们经常会提到一个经典故事:有一个10多岁的穷小子 立志想成为美国总统。
晋升评价的手段必须是360访谈。很多公司在做晋升决策时上级领导满意就行。
疫情期间工作价值观、行为的讨论时间再长也不为过分,反而讨论时间越长,员工越能理解和帮助其转化为绩效。
综上所述,薪酬体系的建设除了要考虑采用工具、方法的特点,还要结合企业的战略和实际情况。
而这其中最重要的就是打破我们对行业惯有的认知,重新定义目标客户群,重新定义行业边界。
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